Бэклог формируется на основе «дорожной карты» проекта и его требований. В начале бэклога находятся самые критические задачи, которые команда должна выполнить в первую очередь. В современном мире управления проектами и разработки продуктов стали неотъемлемой частью бизнес-процессов.

Расставьте Приоритеты Для Важных Задач С Помощью Шаблона Scrum Для Jira

Когда я только начинал продуктовую деятельность, мой бэклог был большой мусорной корзиной, в которую вносилось всё подряд. В итоге было превышение бюджета из-за нехватки ресурса, мы с командой не могли брать важные задачи и несли потери. Методика формирования бэклога зависит от особенностей проекта, команды и продукта, поэтому часто можно встретить смешение различных подходов для достижения наилучшего результата. Рефаймент бэклога помогает понять, что все задачи в бэклоге актуальны, реалистичны и соответствуют стратегическим целям проекта. Будьте Методология программирования готовы к корректировкам задач в зависимости от результатов спринтов и обратной связи.

Проводится оценка задач с учетом основных данных о продукте. Структура разбивается на несколько фундаментальных частей — пользовательских историй. Задача заказчика, все упорядочить, чтобы непосредственно управлять работой всей команды.

Бэклог Продукта Продвигает Принципы Agile В Команде

Это один из ключевых элементов в Agile — он используется в Scrum и Kanban. Бэклог — список задач по проекту, которые приоритизируют по уровню их важности. Этот инструмент — элемент методики Agile, гибкого управления проектами. Смысл Agile в том, чтобы быстро создавать программное обеспечение и гибко реагировать на изменения. Налаженная коммуникация имеет решающее значение при создании бэклога продукта. Владельцу продукта следует тесно сотрудничать с командой разработчиков, чтобы все понимали состав бэклога продукта и приоритеты.

Требования к ним зависят от содержательной части, а их количество — от опыта команды и сложности поставленных задач. К началу выполнения спринта нужно иметь список того, что предстоит сделать. Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за изменениями. Владельцы продукта определяют важность рабочих задач в бэклоге, в то время как команда разработчиков определяет скорость работы над ними. Новым владельцам продукта, которые привыкли торопить команду, такой подход может оказаться не по душе. В этой статье описаны подробности о лимите объема незавершенной работы и рабочем процессе.

Здесь находится перечень задач по оптимизации, которые разработчики будут выполнять в течение ближайшего спринта, а также описание вариантов их реализации. Задачи с большим общим значением RICE считаются более приоритетными. Таким образом, метод RICE помогает продуктовой команде принимать обоснованные решения о приоритетности задач с учетом их важности, потенциального влияния и сложности выполнения. Управление бэклогом является непрерывным процессом, который требует постоянного мониторинга, анализа и совершенствования. По мере поступления новой информации, изменения требований рынка или стратегических приоритетов компании, владелец продукта должен быть готов пересматривать и корректировать бэклог.

Процесс управления бэклогом начинается с его создания и согласования с заказчиком, но затем он постоянно корректируется по мере выполнения задач. Эти корректировки основываются https://deveducation.com/ на опыте и выводах из предыдущих итераций с целью уточнения текущих приоритетов. Ведение и регулярное обновление бэклога также называется «грумингом» или «ведением бэклога».

• И при условии, что вы можете достаточно реалистично прогнозировать финансовый эффект от внедрения тех или иных фич.
• В очередной раз проходил Sonic the Hedgehog 3 на Sega Mega Drive или же шёл к соседу играть в «Денди».
• Не используйте несколько систем для отслеживания багов, требований и задач по разработке.
• Владелец продукта, совместно с командой разработки, выбирает наиболее подходящую методику, учитывая специфику проекта, предпочтения команды и индивидуальные обстоятельства.
• Эти два артефакта являются минимально необходимыми для управления содержанием продукта, а также вводными для планирования на горизонте спринта (Бэклог спринта) и продукта (Бэклог продукта).

Они определяют, что именно должен делать продукт для удовлетворения потребностей пользователей. Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует. Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе. Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки. А магнитные офисные доски хорошо подходят для проведения мозгоштурмов. Задачи, связанные с поддержкой и улучшением уже выпущенного продукта.

Бэклог продукта — это перечень задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты продукта и требований в ней. Наиболее важные элементы расположены в начале бэклога, чтобы команда понимала, чем следует заняться в первую очередь.

Команда разработки получает подробное, четкое представление о том, что необходимо сделать для их выполнения. Опытный специалист по управлению проектами, используя специальные инструменты, всегда сможет разобраться с бэклогом и превратить рутинное управление проектом в интересный процесс. Пример бэклога продукта – это медленно формирующаяся система, которая через некоторое время начинает значительно разрастаться. Product owner или продакт-менеджер представляет бэклог команде разработчиков, обеспечивает описание его основных элементов в ходе встречи, где осуществляется планирование спринта. Для оптимальной работы над проектом необходимо знать, что такое бэклог, его составляющие и правила ведения. Простыми словами, это список предстоящих задач, составленный с учетом приоритета каждого пункта.

Затем, узнав больше о продукте, пользователях и проанализировав обратную связь, бэклог можно будет актуализировать. Бэклог постоянно обновляется владельцем продукта в тесном сотрудничестве с командой разработки и другими заинтересованными сторонами. Владелец продукта отвечает за приоритизацию элементов бэклога. Такой подход дает команде возможность сосредоточиться на задачах, максимально увеличивающих ценность продукта для пользователя и бизнеса. Оба эти элемента могут быть отображены в форме стандартной таблицы Excel.

Когда команда знает перечень задач для выполнения в указанные сроки, работа проводится качественнее, не нарушаются дедлайны. Разберем в статье подробнее, что это, как происходит планирование бэклога, его виды, элементы. После структурирования бэклога продукта наступает этап планирования итераций и спринтов. В зависимости от используемой методологии бэклог разработки (Scrum или Kanban) этот процесс может быть реализован по-разному. На этом этапе владелец продукта тщательно анализирует собранные требования, выявляя их бизнес-ценность и потенциальные выгоды для пользователей и бизнеса.

Стандартного содержания бэклога нет — конкретный бэклог в отдельно взятой компании формируется в зависимости от особенностей продукта, команды, методов управления и сроков. Для совершенствования продукта можно придумать миллион фич, но среди них будут важные, второстепенные и просто «хотелки». Задача бэклога именно как инструмента управления — приоритизировать и наводить порядок.